پلاندانانی ستراتیژی، سوودی پلاندانانی ستراتیژی چییە و بۆچی دامەزراوەکان پێداگری لەسەر جێبەجێکردنی دەکەن؟
پلاندانانی ستراتیژی کارایی و ئەدایەکی باشتر بە کۆمپانیاکان دەبەخشێت، لەگەڵ زیادکردنی قازانج و پێشبینیکردنی ئەو ڕووداوانەی لە داهاتوودا ڕووبەڕووی کۆمپانیاکە دەبنەوە، سەرەڕای زیادکردنی ڕێکخستن و گەیشتن بە ئامانجەکان و زۆر شتی تریش.
لێرەدا وردەکاری گرنگترین سوودەکانی پلاندانانی ستراتیژی و دەستکەوتەکانی جێبەجێکردنی دەخەینە ڕوو:
١- بەرزکردنەوەی ئەدا و کارایی
پلاندانانی ستراتیژی یارمەتیدەرە بۆ بەرهەمهێنانی ئەدایەکی ناوازە و کارامە بۆ ڕێکخراوەکە، ئەوەش لە ڕێگەی لێکۆڵینەوە لە ئامانجە ستراتیژییەکان و ئاراستەکردنی سەرچاوە و هەوڵەکان بۆ جێبەجێکردنیان بە شێوازێکی پڕۆفیشناڵ.
٢- زیادکردنی قازانج
پلاندانانی ستراتیژی یارمەتی زیادکردنی قازانجی هەر ڕێکخراوێک دەدات کە پشت بە داڕشتنی پلانێکی ستراتیژی بۆ کارەکانی دەبەستێت. ئەمەش لە ڕێگەی پلاندانانی باشەوە بۆ بەکارهێنانی ئەو سەرچاوە سنووردارانەی لەبەردەستدان بۆ بەدەستهێنانی زۆرترین سوود، سەرەڕای گێڕانەوەی کات لە ئەنجامی ڕێکخستن و بەڕێوەبردنەوە. بۆیە پلاندانانی ستراتیژی بە گشتی بە شێوازێکی ئەرێنی و پڕقازانج کاریگەری لەسەر کۆمپانیاکە دەبێت.
٣- پێشبینیکردنی ڕووداوەکانی داهاتوو
بێگومان توانای پێشبینیکردنی هەر کێشە یان تەنگژەیەک کە ڕەنگە لە داهاتوودا ڕووبدات، وامان لێدەکات بە باشی ئامادەکاری بۆ بکەین و ڕووبەڕووی ببینەوە. بەم شێوەیە پلاندانانی ستراتیژی یارمەتیدەرە بۆ پێشبینیکردنی ڕووداو و ڕێگرییەکانی داهاتوو کە ئەگەری هەیە کۆمپانیاکە تووشی ببێت، و پاشان کارکردن بۆ خۆلادان لێیان یان خۆئامادەکردن بۆ بەرەنگاربوونەوەیان، ئەوەش لە ڕێگەی شیکردنەوەی دۆخی ئێستا و ڕوونکردنەوەی پێگەی ڕێکخراوەکە و ئەو ئاستەنگانەی کە ئەگەری هەیە تووشی ببێت.
٤- پاڵپشتیکردنی لایەنە ناوخۆییەکانی ڕێکخراوەکان
یەکێک لە گرنگترین سوودەکانی پلاندانانی ستراتیژی ئەوەیە کە دیدگایەکی ڕوون دەبەخشێتە کارمەندانی ناوخۆی ڕێکخراوەکە سەبارەت بەو ئامانجانەی کۆمپانیاکە لە مەودای دووردا بەرەو ڕوویان هەنگاو دەنێت. هەروەها پلاندانان یارمەتیدەرە بۆ تاوتوێکردنی بۆچوونە جیاوازەکان و جێبەجێکردنی باشترینیان. جگە لەوەش، پلاندانانی ستراتیژی توانیویەتی کۆتایی بە ڕۆتینی ڕۆژانەی بێزارکەری کارمەندان بهێنێت و جۆش و خرۆشیان بۆ کارکردن و متمانەبەخۆبوونیان بۆ ڕاپەڕاندنی ئەرکە دیاریکراوەکان زیاد بکات.
٥- ئاسانکردنی پرۆسەکانی پەیوەندیکردن لەناو ڕێکخراوەکەدا
پلانەکە یارمەتیدەرە بۆ ڕوونکردنەوەی کاروبارەکان و دیاریکردنی ئەو لایەنەی بەرپرسیارە لە پڕۆژەیەکی دیاریکراو، هەروەها دیاریکردنی کەناڵەکانی پەیوەندیکردن و شێوازی ئەنجامدانی، ئەمەش وادەکات پەیوەندی نێوان ئەندامانی کۆمپانیاکەت ڕەوانتر و کاریگەرتر بێت.
٦- دیاریکردنی وردتری ڕێڕەوە وەزیفییەکان (مەساری پیشەیی)
لە ئەنجامی دیاریکردنی ئامانجەکانی کۆمپانیا بۆ ساڵانی داهاتوو و شیکردنەوەی دۆخی کۆمپانیاکە (لەوانەش لێهاتووییەکانی ئێستا)، دەتوانیت ڕێڕەوی وەزیفیی وایە دابڕێژیت کە هەر کارمەندێک لە ئەنجامی ئەو گەشەسەندنەی لەگەڵ تۆدا بەدەستی دەهێنێت، زیاتر ڕازی و دڵخۆش بێت.
٧- پلانی ستراتیژی باش لە خۆیدا لێهاتووییەکی پێشبڕکێییە (ميزة تنافسية)
نەک هەموو کۆمپانیاکان شارەزای کەلێنەکانی بازاڕ و کارەکانی ڕکابەرەکانیانن، بەڵکو تەنانەت ئاگاداری کارەکانی کۆمپانیاکەی خۆشیان نین. بۆیە پلاندانان وات لێدەکات زیاتر هۆشیار بیت لەوەی کە دەتوانیت بەشداری تێدا بکەیت و بیگۆڕیت بۆ لێهاتووییەکی پێشبڕکێیی بەهێز، هەروەها ڕێنماییت دەکات بەرەو ئاراستەکانی داهاتووی بازاڕ کە هێشتا سەرنجیان نەدراوەتێ. بەو پێیەی پلاندانانی ستراتیژی ناسینی باشی بازاڕ، پێشبینیکردنی ئەوەی ڕکابەرەکە دەیکات، داهێنانی بەرهەمی نوێ و پەرەپێدانی بەرهەمەکانی ئێستا، و هەوڵدان بۆ ڕەزامەندی کڕیاران لەخۆدەگرێت.
٨- بۆ ئەوەی بە باشی پلان دابڕێژیت، دەبێت داهێنەر بیت
جێبەجێکردنی ئامانجەکانی پلانی ستراتیژی هەمیشە پێویستییەکی بەردەوامە و ناچارت دەکات ڕێگای نوێ بگریتەبەر، ئاسۆکانی کارت فراوانتر بکەیت، بچیتە ناو بازاڕی نوێوە و هێڵی بەرهەمهێنانی جیاواز بکەیتەوە لەگەڵ گۆڕانکارییەکانی تریشدا.
٩- پلاندانانی زیاتر، وەبەرهێنانی زیاتر
وەبەرهێنان پێویستی بە چەندین گەرەنتی هەیە، وەک توانای گەشەکردنی کۆمپانیاکە و ئامانجەکانی فراوانبوون، ئەمەش ئەو شتەیە کە پلانی ستراتیژی سەرکەوتوو دەیسەلمێنێت، ئەمەش وا لە وەبەرهێنەران دەکات پارەی زیاتر بخەنە ناو کۆمپانیاکەتەوە.
١٠- پلاندانان بەواتای ڕەقبوون و چەقبەستوویی نییە
پلاندانان بەو مانایە نییە کە پەیڕەوی لە ڕێبازێکی نەگۆڕ بکەیت و لێی لا نەدەیت، بەڵکو پلاندانان چوارچێوەیەکە بۆ بەدیهێنانی ئامانجەکانت کە سنوورەکەی بریتییە لە (دیدگا و پەیام - الرؤية والرسالة)، بۆیە پلانی ستراتیژی کاریگەر پشتگیری لە بوونی جێگرەوەی زیاتر دەکات و مێتۆدۆلۆژیای کۆمپانیا نەرمەکان (Lean Startups) بەدی دەهێنێت.
١١- پلاندانان بەپێچەوانەی پێشبینییەکانەوە، لە ڕۆتین ڕزگارت دەکات
وەک پێشتر گوتمان، پلاندانان پاڵپشتی لە بژاردە جێگرەوەکان دەکات و هەنگاوەکانی کۆمپانیا بۆ ماوەیەکی درێژ لە داهاتوودا ڕوون دەکاتەوە. ئەمەش بەو مانایەیە کە کارمەندەکە بەدرێژایی کات لە ئەرکێکی دیاریکراودا بۆ ماوەیەکی دیاریکراو و بە پەلەپڕوزێ و ناچاریی کورت نەکراوەتەوە، بەڵکو پلاندانان کەشێک بۆ کارکردنی هاوبەشتر لە نێوان چەندین ئەرکدا دەخوڵقێنێت، و پاڵپشتی داهێنان و پەرەپێدانی زیاتر دەکات لە کاردا.
بۆ زانیارى زیاتر دەتوانن بەشدارى خولى بنەماکانی بەڕێوەبردنی ستراتیژی بکە لە لینکى خوارەوە دانراوە
https://askacademy.net/course/2